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水务(集团)公司供水分公司“降低供水产销差三年行动计划”出炉

       按照城投水务集团改革总体思路,供水分公司拟定了《降低产销差三年行动计划》,计划用3年时间使产销差率下降6%-7%,实际产销差率控制在20%左右,2015年供水产销差率力争下降2%。
      供水产销差是衡量供水企业经营管理水平的主要经济技术指标。“三年行动计划”拟定了12项产销差治理重点,除已经推进的分区供水计量项目、研究示范区管理模式、规范市政定点取水等3项措施外,还提出了9项针对性举措:一是将产销差考核细化至小区校对表,控制小区物理和表观漏损;二是扩大大用户水表管理范围,推进套室表智能化管理,提升抄表质量;三是分析水表计量与实际用水量的匹配度,逐步更换电磁、超声波等电子水表;四是加强管网巡检管理,使管网漏水检出率每年提高10%;五是完善施工管理,准确计量排管冲洗水费,建立施工质量追索制度;六是研究二次供水设施改造中的水量损耗;七是建立10个智能化远程抄表试点小区;八是与电力、煤气等公用事业单位实行用户信息共享,及时掌握用户变化情况,提高违章用水处理效率;九是加强动迁基地、市政和住宅施工场地、消防栓的巡检,检查违章用水和漏损情况,提高非计量收入。

 

                                                                     

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